{"id":7369,"date":"2025-10-15T17:49:57","date_gmt":"2025-10-15T15:49:57","guid":{"rendered":"https:\/\/cappi-sustainability.com\/?post_type=recources&#038;p=7369"},"modified":"2026-01-19T14:36:07","modified_gmt":"2026-01-19T12:36:07","slug":"rapports-de-durabilite","status":"publish","type":"recources","link":"https:\/\/cappi-sustainability.com\/fr\/resources\/sustainability-reporting\/","title":{"rendered":"Naviguer entre les exigences de durabilit\u00e9 multi-cadres"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-c7df3ada499e66329ed174becd91934b\" style=\"color:#11121e\"><span style=\"color: #11121e;\">Apprenez comment vous pr\u00e9parer aux exigences CSRD, ISSB, GRI et aux \u00e9volutions des exigences des parties prenantes.<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-34985c6f3538a4f0e14a9ca72c94105f\" style=\"color:#11121e\">Le reporting de d\u00e9veloppement durable existe depuis plus de vingt ans. Cependant, de nouveaux cadres de r\u00e9f\u00e9rence et des exigences accrues de la part des parties prenantes se mettent en place, transformant un reporting volontaire et souhaitable en une obligation de conformit\u00e9. Les parties prenantes, notamment les investisseurs, les actionnaires, les banques et les clients, exigent des entreprises qu&#039;elles communiquent plus fr\u00e9quemment sur leurs performances et leurs am\u00e9liorations en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-9957352ab50ba3bae917aad822cc2a20\" style=\"color:#11121e\">Nous vivons une \u00e9poque o\u00f9 les entreprises doivent passer de la simple publication d&#039;un rapport de d\u00e9veloppement durable sans engagement ni programme clairs \u00e0 une gestion de leurs activit\u00e9s int\u00e9grant des donn\u00e9es de d\u00e9veloppement durable permettant de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-ca44e06373b37dbba2bef830451f8af6\" style=\"color:#11121e\">Dans cet article, je souhaite partager un guide pratique pour une pr\u00e9paration efficace, transparente et reconnue \u00e0 la conformit\u00e9 multi-cadres.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-ad1382f8bc91de0c88db6d88f849573a\" style=\"color:#11121e\"><strong>Pourquoi la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer plusieurs cadres et exigences est importante<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-38c2faf4212ee5a3d307be3b04770ec8\" style=\"color:#11121e\">La Global Reporting Initiative (GRI), con\u00e7ue pour \u00e9valuer l&#039;impact et la mat\u00e9rialit\u00e9 pour les parties prenantes, est un cadre de r\u00e9f\u00e9rence mondial depuis plus de vingt ans. Elle couvre les rapports de 70 \u00e0 90 % des grandes entreprises \u00e0 l&#039;\u00e9chelle mondiale. Elle constitue, en principe, le langage commun pour les informations non financi\u00e8res et d&#039;impact. Elle aborde en profondeur la cha\u00eene d&#039;approvisionnement, les droits humains, la fiscalit\u00e9 (GRI 207) et la biodiversit\u00e9. Elle a servi de base \u00e0 la Directive europ\u00e9enne sur le reporting de durabilit\u00e9 des entreprises (CSRD), qui a \u00e9tabli les normes exig\u00e9es par diverses parties prenantes. De nombreuses entreprises maintiennent leur reporting en conformit\u00e9 avec la GRI, m\u00eame lorsqu&#039;elles ajoutent des rapports de durabilit\u00e9 destin\u00e9s aux investisseurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-cd8b96bdae9d21af5747dd3a8d525b0d\" style=\"color:#11121e\">En Europe, la directive CSRD (Consumer Securities and Exchange Commission) imposera des exigences aux grandes entreprises d\u00e8s l&#039;exercice 2024, puis s&#039;\u00e9tendra progressivement aux PME dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Malgr\u00e9 les pressions visant \u00e0 simplifier et \u00e0 restreindre son champ d&#039;application, il est essentiel de maintenir une surveillance attentive. La directive CSRD peut servir non seulement \u00e0 la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, mais aussi permettre aux investisseurs d&#039;adapter leurs portefeuilles d&#039;investissement \u00e0 leurs int\u00e9r\u00eats et de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es en mati\u00e8re d&#039;investissement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-6ea369786d8903e7829d154a13a1bb98\" style=\"color:#11121e\">Au niveau mondial \u00e9galement, d&#039;ici mi-2025, l&#039;International Sustainability Standards Board (ISSB) et ses crit\u00e8res (normes IFRS S1 et S2) ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la l\u00e9gislation et leur adoption par 36 pays \u00e9tait pr\u00e9vue. La conformit\u00e9 \u00e0 l&#039;ISSB repr\u00e9sente \u00e0 elle seule 601 000 milliards de dollars du PIB mondial, 401 000 milliards de dollars de la capitalisation boursi\u00e8re mondiale et 601 000 milliards de dollars d&#039;\u00e9missions mondiales de GES. Son essor refl\u00e8te les attentes des investisseurs, des march\u00e9s et des r\u00e9gulateurs, qui souhaitent disposer d&#039;un r\u00e9f\u00e9rentiel mondial de reporting (afin d&#039;\u00e9viter la multiplication des rapports sur le climat). L&#039;ISSB repose essentiellement sur les crit\u00e8res d\u00e9finis par le Groupe de travail sur les informations financi\u00e8res relatives au climat (TCFD), ainsi que sur des indicateurs sectoriels (SASB) et d&#039;autres d\u00e9finitions coh\u00e9rentes du d\u00e9veloppement durable. De nombreux acteurs sont favorables \u00e0 l&#039;ISSB car elle est pertinente pour le march\u00e9, sans pour autant \u00eatre exhaustive.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-63024076bc179dc0075a48b8fc8f24a3\" style=\"color:#11121e\">Aux \u00c9tats-Unis, la SEC a adopt\u00e9 des r\u00e8gles de divulgation des risques climatiques en mars 2024, avant d&#039;en suspendre l&#039;application. En mars 2025, elle a vot\u00e9 contre la d\u00e9fense de ces r\u00e8gles en raison de litiges. Les entreprises doivent toutefois consid\u00e9rer les exigences am\u00e9ricaines comme \u00e9volutives et suivre de pr\u00e8s les demandes des \u00c9tats et des investisseurs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-da245058a630275c3d63505eaa0e9a9b\" style=\"color:#11121e\"><strong>Mise \u00e0 jour 2025<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-fbd3aaa096afeab8754f2226bbc08603\" style=\"color:#11121e\"><strong>CSRD<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-e55edd15059019b27636d89d01c62d08\" style=\"color:#11121e\">Parmi les entreprises ayant transmis leurs donn\u00e9es \u00e0 la CSRD lors de la premi\u00e8re vague de 2025, environ 12\u00a0000 \u00e9taient en conformit\u00e9. L\u2019examen de l\u2019EFRAG de juillet 2025 constate que la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire concerne principalement le secteur manufacturier (38%) et les institutions financi\u00e8res (17%), le reste \u00e9tant r\u00e9parti dans d\u2019autres secteurs non financiers. Trois th\u00e8mes principaux se d\u00e9gagent. <a href=\"https:\/\/www.efrag.org\/sites\/default\/files\/media\/document\/2025-07\/EFRAG_State%20of%20Play%202025%20Report_0.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2025 CSRD<\/a> rapports :<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" style=\"color:#11121e\" class=\"wp-block-list has-text-color has-link-color wp-elements-a725c5eabae37405e0f43897951002d4\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-17339c53af61e0d29eaedc868dcf5ba6\" style=\"color:#11121e\"><strong>Qu&#039;est-ce qui est mat\u00e9riel\u00a0?<\/strong> Les indicateurs E1 Climat (98%), S1 Main-d&#039;\u0153uvre (99%) et G1 Conduite des affaires (93%) sont importants pour la quasi-totalit\u00e9 des d\u00e9clarants, tandis que les indicateurs Biodiversit\u00e9 (E4) et Eau (E3) sont moins pertinents. Les disparit\u00e9s sectorielles sont marqu\u00e9es\u00a0: par exemple, l&#039;eau est beaucoup moins souvent d\u00e9clar\u00e9e dans les secteurs des technologies et des t\u00e9l\u00e9communications que dans ceux de la sant\u00e9 ou de l&#039;\u00e9nergie.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Plans climatiques et de transition\u00a0:<\/strong> Environ 70% des entreprises fixent des objectifs align\u00e9s sur 1,5\u00b0C pour les port\u00e9es 1 et 2 ; et 50% \u00e9tendent les objectifs \u00e0 la port\u00e9e 3. La validation par SBTi est courante mais pas universelle.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Double mat\u00e9rialit\u00e9 et assurance :<\/strong> Les premiers organismes \u00e0 publier des rapports formalisent la gouvernance, les contr\u00f4les des donn\u00e9es et les pistes d&#039;audit afin de passer progressivement d&#039;une assurance limit\u00e9e \u00e0 une assurance raisonnable.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-0ff0b7c0467fb1621eda45a0da2d74b4\" style=\"color:#11121e\"><strong>Certains alignements et d\u00e9viations<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-abd33a1293d73b6528701e7c8cfee1d8\" style=\"color:#11121e\">Il existe des points communs entre les principaux cadres de r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9s par les entreprises du monde entier. Tous ces cadres couvrent\u2026 <strong>Gouvernance, strat\u00e9gie, gestion des risques, indicateurs et objectifs<\/strong> (Issus de la TCFD). Ces cadres pr\u00e9sentent toutefois quelques divergences, r\u00e9sum\u00e9es ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n<ol style=\"color:#11121e\" class=\"wp-block-list has-text-color has-link-color wp-elements-e1a446c1949c0b4e3860ec87062ec057\">\n<li><strong>Mat\u00e9rialit\u00e9:<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>CSRD<\/strong>: n\u00e9cessite le <strong>double mat\u00e9rialit\u00e9 <\/strong>(impact <em>et<\/em> financier).<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-8f2972be39041fe4805cea1f514f13ff\" style=\"color:#11121e\"><strong>ISSB\/SEC<\/strong>: exiger la divulgation sur <strong>mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re<\/strong> (ax\u00e9 sur les investisseurs).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>GRI<\/strong>: n\u00e9cessite la divulgation i<strong>mat\u00e9rialit\u00e9 d&#039;impact<\/strong> (impacts sur les parties prenantes).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-ac76606a946fad396a4b0177d77148c7\" style=\"color:#11121e\"><strong>\u00a0Couverture th\u00e9matique<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-a6183a5a35066e848fda8d8d6a1b590f\" style=\"color:#11121e\"><strong>Les normes CSRD ESRS<\/strong> Couvre en profondeur les sujets E\/S\/G. <strong>ISSB S2<\/strong> se concentre sur le climat. <strong>GRI<\/strong> ajoute des d\u00e9tails d&#039;impact souvent r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s par CSRD. <strong>SECONDE<\/strong> Ce travail porte sur la publication d&#039;informations relatives aux risques climatiques (actuellement suspendu). Il existe certains points de convergence sur les sujets d\u00e9finis dans ces cadres.<\/p>\n\n\n\n<ul style=\"color:#11121e\" class=\"wp-block-list has-text-color has-link-color wp-elements-7d4ecbf12fe4e5c2aa784fe1e315d226\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-72ebaa241a41ed86fd20b8809f80de09\" style=\"color:#11121e\"><strong>CSRD\/ESRS et ISSB (IFRS S1\/S2)\u00a0:<\/strong> La Fondation IFRS et l&#039;EFRAG ont publi\u00e9 <strong>conseils en mati\u00e8re d&#039;interop\u00e9rabilit\u00e9<\/strong> montrant un <strong>tr\u00e8s haut degr\u00e9 de convergence sur les questions climatiques <\/strong>Commencez par le CSRD et vous pourrez satisfaire aux exigences climatiques de l&#039;ISBB.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>ISSB et GRI\u00a0:<\/strong> La Fondation IFRS et le GRI ont publi\u00e9 <strong>ressources communes<\/strong> Cartographie des d\u00e9clarations de GES pour r\u00e9duire les doublons; collaboration vers <strong>interop\u00e9rabilit\u00e9 compl\u00e8te<\/strong> continue.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-c489ec8dcfd5cd65b6d69373afc9696f\" style=\"color:#11121e\"><strong>Outils de reporting et services de conseil<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-eac8a567b8273fee24e6fd9324b5e299\" style=\"color:#11121e\">Il existe actuellement plus de 200 logiciels sur le march\u00e9 qui pr\u00e9tendent apporter une aide. <a href=\"https:\/\/www.g2.com\/categories\/environmental-social-and-governance-esg-reporting\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">reportage<\/a> et <a href=\"https:\/\/www.g2.com\/categories\/environmental-social-and-governance-esg-reporting\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestion de la durabilit\u00e9<\/a>. Le <a href=\"https:\/\/www.verdantix.com\/client-portal\/blog\/esg-reporting-software-market-to-approach-6-billion-dollars-in-2029?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">march\u00e9 des logiciels de reporting ESG<\/a> (une port\u00e9e limit\u00e9e de durabilit\u00e9) a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e \u00e0 &gt;$1,3B (2023), projetant &gt;$5,6B d\u2019ici 2029.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-96bf25771cc673b8fb9d73dbab0cc199\" style=\"color:#11121e\">Au niveau mondial, il existe \u00e9galement des milliers de cabinets de conseil, allant des grandes firmes de conseil aux centres d&#039;ing\u00e9nierie et de sp\u00e9cialistes en environnement, sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9, en passant par les boutiques qui pr\u00e9tendent aider les entreprises \u00e0 d\u00e9finir des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement durable et une structure de reporting.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-93973aa9be5c05c0dccb8b5355485e05\" style=\"color:#11121e\"><a href=\"https:\/\/kpmg.com\/xx\/en\/media\/press-releases\/2023\/09\/kpmg-esg-assurance-maturity-index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">KPMG<\/a>\u2019Une r\u00e9cente enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 751 000 entreprises ne sont pas pr\u00eates pour les \u00e9valuations ESG. Nombre d&#039;entre elles se sentent encore mal pr\u00e9par\u00e9es et prisonni\u00e8res d&#039;incoh\u00e9rences de donn\u00e9es et de rapports standardis\u00e9s utilis\u00e9s pour toutes les tailles d&#039;entreprises et tous les secteurs. Les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement durable et la structure de reporting, si elles ne sont pas \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir d&#039;une analyse approfondie du mod\u00e8le \u00e9conomique, des op\u00e9rations et des cha\u00eenes de valeur sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque entreprise, alors <a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/up-to-three-quarters-of-firms-globally-are-not-ready-for-esg-requirements-kpmg-says-7974771?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Il est impossible de quantifier l&#039;impact r\u00e9el sur l&#039;activit\u00e9.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-d910511b6105803b239aaa4dd07a45bd\" style=\"color:#11121e\">Les investissements dans le conseil en d\u00e9veloppement durable devraient passer de la simple pr\u00e9sentation de diapositives \u00e0 des mesures concr\u00e8tes associ\u00e9es \u00e0 un accompagnement num\u00e9rique. En fin de compte, les entreprises s&#039;attendent \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/b6130745-3dd5-4f80-bc11-72ae8178df5e?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">r\u00e9mun\u00e9rer en fonction des r\u00e9sultats op\u00e9rationnels<\/a>, pas seulement des projets.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-3070297db901a57fa3df9ed702b477a0\" style=\"color:#11121e\"><strong>Pr\u00e9paration au CSRD<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-55e62cbc1a4c314f521678ef7eae257b\" style=\"color:#11121e\">Parmi les cadres identifi\u00e9s, le CSRD est obligatoire. Il est donc important de se concentrer sur son champ d&#039;application pertinent pour vos secteurs et de suivre de pr\u00e8s l&#039;Omnibus. La proposition de r\u00e9duction du champ d&#039;application du CSRD n&#039;est pas d\u00e9finitive. Si votre entreprise r\u00e9pond aux crit\u00e8res de taille et d&#039;inscription du CSRD ou si elle fait partie des principales cha\u00eenes d&#039;approvisionnement de l&#039;UE, <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/sustainability\/eu-pare-back-sustainability-rules-companies-draft-shows-2025-02-22\/?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">continuer \u00e0 d\u00e9velopper les t\u00e2ches de reporting<\/a> se tenir pr\u00eat \u00e0 toute exigence ou modification suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-efcc42273370e39efb7ea8727a73cd93\" style=\"color:#11121e\">Bien que les besoins pr\u00e9vus soient consid\u00e9rables, certains points cl\u00e9s n\u00e9cessitent une attention et des priorit\u00e9s particuli\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<ul style=\"color:#11121e\" class=\"wp-block-list has-text-color has-link-color wp-elements-5a0f24cf74f47ca852f4d1b982a9b044\">\n<li><strong>Climat, population et pratiques commerciales. <\/strong>Concentrez-vous sur ces t\u00e2ches fondamentales et comblez progressivement les lacunes en mati\u00e8re de biodiversit\u00e9 et d&#039;eau, l\u00e0 o\u00f9 cela est pertinent pour votre secteur et vos r\u00e9gions.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gouvernance des donn\u00e9es.<\/strong> Les entreprises ayant investi dans des syst\u00e8mes de contr\u00f4le des donn\u00e9es (notamment des cadres d&#039;estimation de port\u00e9e 3) progressent plus rapidement vers des rapports fiables et exploitables. Elles \u00e9vitent ainsi les incoh\u00e9rences de donn\u00e9es susceptibles de leur valoir des critiques et d&#039;\u00eatre accus\u00e9es d&#039;\u00e9coblanchiment.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-782a1bae138c05ffeb8dcd8887de60dd\" style=\"color:#11121e\"><strong>Feuille de route de pr\u00e9paration<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-e227061ec840e5483d691ea756a86b81\" style=\"color:#11121e\">Au-del\u00e0 de la CSRD, il existe d&#039;autres cadres r\u00e9glementaires et des dizaines d&#039;exigences \u00e9manant des entreprises et des parties prenantes. Apr\u00e8s avoir analys\u00e9 le march\u00e9 du reporting pendant des ann\u00e9es, je formule quelques recommandations cl\u00e9s \u00e0 l&#039;intention des entreprises qui pr\u00e9parent leurs publications.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" style=\"color:#11121e\" class=\"wp-block-list has-text-color has-link-color wp-elements-e5dec1d2718be50f4a559845195ea924\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-10f3a2d1a841e1d1f984755a5f43b018\" style=\"color:#11121e\"><strong>Confirmer le p\u00e9rim\u00e8tre et mettre en \u0153uvre le principe de double mat\u00e9rialit\u00e9.<\/strong> Si vous \u00eates directement inscrit au CSRD, via une cotation ou via les cha\u00eenes d&#039;approvisionnement de l&#039;UE, commen\u00e7ons \u00e0 mettre en \u0153uvre une \u00e9valuation de double mat\u00e9rialit\u00e9 document\u00e9e et adaptable afin de r\u00e9v\u00e9ler la mat\u00e9rialit\u00e9 du climat, des personnes et des pratiques commerciales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Normaliser les donn\u00e9es et les contr\u00f4les.<\/strong> D\u00e9finissez les responsabilit\u00e9s, les flux de travail, le circuit d&#039;audit et les liens de preuve concernant le climat (y compris le p\u00e9rim\u00e8tre 3 si pertinent), les effectifs et la conduite des affaires. Concevez pour garantir l&#039;assurance d\u00e8s le premier jour.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cartographiez une fois, signalez-en plusieurs.<\/strong> Cr\u00e9ez les informations \u00e0 divulguer sous forme de blocs r\u00e9utilisables et associez-les aux r\u00e9f\u00e9rentiels CSRD, ISSB et GRI (et pr\u00e9parez-vous \u00e0 la conformit\u00e9 SEC prochainement). N&#039;ajoutez que les \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque r\u00e9f\u00e9rentiel.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Automatisez ce que vous pouvez.<\/strong> Int\u00e9grez les sources ERP\/RH\/\u00e9nergie\/fournisseurs pour r\u00e9duire le nombre de feuilles de calcul et raccourcir les cycles de reporting.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Surveiller les changements r\u00e9glementaires.<\/strong> Suivre la simplification du CSRD, les th\u00e9matiques sectorielles (eau\/biodiversit\u00e9) et les \u00e9volutions aux \u00c9tats-Unis\u00a0; adapter la biblioth\u00e8que, et non l\u2019ensemble du processus.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-02e7a650d6ccb6d5de3ca1f2f451661e\" style=\"color:#11121e\"><strong>Investissement et renforcement des capacit\u00e9s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-72dc1806c1a61784636783774b695821\" style=\"color:#11121e\">Le d\u00e9veloppement durable doit \u00eatre per\u00e7u comme un moteur de rentabilit\u00e9 et de cr\u00e9ation de valeur. Avec des obligations et des engagements volontaires accrus, des attentes croissantes des parties prenantes, des investissements et un renforcement des comp\u00e9tences, les entreprises et leurs partenaires devraient en retirer des b\u00e9n\u00e9fices. Vous trouverez ci-dessous mes recommandations pour garantir une conformit\u00e9 multiple et fiable, ainsi que des gains de valeur gr\u00e2ce au reporting de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n<div\n\t\tclass=\"free align wp-block-lpb-lottie-player\"\tid='lpbLottiePlayer-1'\n\tdata-attributes='{&quot;file&quot;:&quot;https:\\\/\\\/cappi-sustainability.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/11\\\/Scene-5.json&quot;,&quot;width&quot;:&quot;100%&quot;,&quot;align&quot;:&quot;&quot;,&quot;playerAlign&quot;:&quot;center&quot;,&quot;isControls&quot;:true,&quot;isAutoplay&quot;:true,&quot;isLoop&quot;:true,&quot;isHover&quot;:false,&quot;mode&quot;:&quot;normal&quot;,&quot;direction&quot;:1,&quot;count&quot;:0,&quot;speed&quot;:1,&quot;intermission&quot;:0,&quot;link&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinkInNewTab&quot;:false,&quot;interactivity&quot;:&quot;noInteractivity&quot;,&quot;interactivityMode&quot;:&quot;&quot;,&quot;interactivityContainer&quot;:&quot;.wp-block-lpb-lottie-player&quot;,&quot;interactivityActions&quot;:[],&quot;background&quot;:&quot;#0000&quot;,&quot;controlsHeight&quot;:&quot;35px&quot;,&quot;controlsBG&quot;:&quot;#0000&quot;,&quot;controlsIconColor&quot;:&quot;#146EF5&quot;,&quot;controlsIconHoverColor&quot;:&quot;#FF7A00&quot;,&quot;controlsIconActiveColor&quot;:&quot;#FF7A00&quot;,&quot;controlsTrackColor&quot;:&quot;#FF7A00&quot;,&quot;controlsThumbColor&quot;:&quot;#146EF5&quot;,&quot;isCap&quot;:false,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;capAlign&quot;:&quot;center&quot;,&quot;capColors&quot;:{&quot;color&quot;:&quot;#333&quot;},&quot;capTypo&quot;:{&quot;fontSize&quot;:{&quot;desktop&quot;:{&quot;desktop&quot;:&quot;14px&quot;}}},&quot;capPadding&quot;:{&quot;vertical&quot;:&quot;5px&quot;,&quot;horizontal&quot;:&quot;10px&quot;},&quot;capMargin&quot;:{&quot;side&quot;:4,&quot;top&quot;:&quot;5px&quot;},&quot;jetPopupInstance&quot;:&quot;none&quot;,&quot;jetPopupTriggerType&quot;:&quot;none&quot;,&quot;jetPopupCustomSelector&quot;:&quot;&quot;,&quot;jetPopupIsJetEngine&quot;:false,&quot;jetDynamicVisibility&quot;:{&quot;jedv_enabled&quot;:false},&quot;TrpContentRestriction&quot;:{&quot;restriction_type&quot;:&quot;exclude&quot;,&quot;selected_languages&quot;:[],&quot;panel_open&quot;:true}}'\n><\/div>\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-link-color wp-elements-1859a891f9be460d4c5fd0076fab99a5\" style=\"color:#11121e\"><em>Perspectives de d\u00e9veloppement durable pour soutenir les entreprises, d\u00e9montrer la conformit\u00e9 et satisfaire les demandes des parties prenantes<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-link-color wp-elements-92ed4217f780d7ff3ed3892e6890833a\" style=\"color:#11121e\"><\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" style=\"color:#11121e\" class=\"wp-block-list has-text-color has-link-color wp-elements-60b67ca7c6d3af1219af3cda56831a60\">\n<li><strong>Automatisation des donn\u00e9es et int\u00e9gration ERP<\/strong>. Les connecteurs d&#039;entreprise (SAP, Oracle, Dynamics, Snowflake, utilitaires\/API) doivent viser une capture de donn\u00e9es \u00e9lev\u00e9e (id\u00e9alement <strong>80+%) <\/strong>pour faciliter l&#039;\u00e9tablissement des rapports, minimiser le recours aux feuilles de calcul et aux enqu\u00eates aupr\u00e8s des fournisseurs.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Plateforme de reporting ax\u00e9e sur l&#039;assurance d\u00e8s la conception. <\/strong>Mettez en place des proc\u00e9dures d&#039;audit centralis\u00e9es, des liens de preuves, des facteurs versionn\u00e9s et des mappages pr\u00eats \u00e0 l&#039;emploi (CSRD\/ISSB\/GRI\/SEC) afin de pouvoir exporter des donn\u00e9es de durabilit\u00e9 vers de multiples demandes et exigences.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-de42fdf8895049e2aa44c454a8794286\" style=\"color:#11121e\"><strong>Analyses de niveau 3 du produit et de la port\u00e9e<\/strong>. Les entreprises devraient choisir leurs outils et plateformes de reporting avec plus de soin. Les fournisseurs d&#039;outils devraient permettre aux entreprises de fournir des informations d\u00e9taill\u00e9es jusqu&#039;au niveau des r\u00e9f\u00e9rences\/nomenclatures ou des fournisseurs, afin que les \u00e9quipes puissent observer l&#039;impact sur l&#039;empreinte et les marges et prendre des mesures concr\u00e8tes en cons\u00e9quence.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Connexion et collaboration au sein de la cha\u00eene de valeur<\/strong>. Mettre en place une plateforme et des portails \u201c partageables une fois, r\u00e9utilisables \u00e0 de multiples reprises \u201d pour les fournisseurs afin de r\u00e9duire la collecte r\u00e9currente de donn\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le d\u00e9veloppement durable au service des entreprises. <\/strong>Associez la plateforme de d\u00e9veloppement durable que vous choisissez \u00e0 la gestion du changement, aux achats, aux op\u00e9rations, aux ventes, au marketing et \u00e0 la formation afin que votre entreprise s&#039;approprie les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable et en b\u00e9n\u00e9ficie.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-849ed16e7c4cea0918672cc16eb873e6\" style=\"color:#11121e\">L&#039;\u00e9quipe de Cappi est ravie de partager ses connaissances et son expertise avec vous. Collaborons ensemble pour un impact durable et une croissance d&#039;entreprise harmonieuse.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez comment pr\u00e9parer votre organisation \u00e0 la conformit\u00e9 en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable selon plusieurs r\u00e9f\u00e9rentiels. Ce guide explique comment aligner votre strat\u00e9gie, vos donn\u00e9es et vos rapports sur les normes CSRD, ISSB et GRI, tout en r\u00e9pondant aux attentes croissantes des investisseurs, des r\u00e9gulateurs et des parties prenantes.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":8024,"template":"","class_list":["post-7369","recources","type-recources","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cappi-sustainability.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/recources\/7369","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cappi-sustainability.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/recources"}],"about":[{"href":"https:\/\/cappi-sustainability.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/recources"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cappi-sustainability.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"version-history":[{"count":47,"href":"https:\/\/cappi-sustainability.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/recources\/7369\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8392,"href":"https:\/\/cappi-sustainability.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/recources\/7369\/revisions\/8392"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cappi-sustainability.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8024"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cappi-sustainability.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7369"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}