Naviguer entre les exigences de durabilité multi-cadres

Apprenez comment vous préparer aux exigences CSRD, ISSB, GRI et aux évolutions des exigences des parties prenantes.

Le reporting de développement durable existe depuis plus de vingt ans. Cependant, de nouveaux cadres de référence et des exigences accrues de la part des parties prenantes se mettent en place, transformant un reporting volontaire et souhaitable en une obligation de conformité. Les parties prenantes, notamment les investisseurs, les actionnaires, les banques et les clients, exigent des entreprises qu'elles communiquent plus fréquemment sur leurs performances et leurs améliorations en matière de développement durable.

Nous vivons une époque où les entreprises doivent passer de la simple publication d'un rapport de développement durable sans engagement ni programme clairs à une gestion de leurs activités intégrant des données de développement durable permettant de prendre des décisions éclairées.“

Dans cet article, je souhaite partager un guide pratique pour une préparation efficace, transparente et reconnue à la conformité multi-cadres.

Pourquoi la capacité à gérer plusieurs cadres et exigences est importante

La Global Reporting Initiative (GRI), conçue pour évaluer l'impact et la matérialité pour les parties prenantes, est un cadre de référence mondial depuis plus de vingt ans. Elle couvre les rapports de 70 à 90 % des grandes entreprises à l'échelle mondiale. Elle constitue, en principe, le langage commun pour les informations non financières et d'impact. Elle aborde en profondeur la chaîne d'approvisionnement, les droits humains, la fiscalité (GRI 207) et la biodiversité. Elle a servi de base à la Directive européenne sur le reporting de durabilité des entreprises (CSRD), qui a établi les normes exigées par diverses parties prenantes. De nombreuses entreprises maintiennent leur reporting en conformité avec la GRI, même lorsqu'elles ajoutent des rapports de durabilité destinés aux investisseurs.

En Europe, la directive CSRD (Consumer Securities and Exchange Commission) imposera des exigences aux grandes entreprises dès l'exercice 2024, puis s'étendra progressivement aux PME dans les années à venir. Malgré les pressions visant à simplifier et à restreindre son champ d'application, il est essentiel de maintenir une surveillance attentive. La directive CSRD peut servir non seulement à la conformité réglementaire, mais aussi permettre aux investisseurs d'adapter leurs portefeuilles d'investissement à leurs intérêts et de prendre des décisions éclairées en matière d'investissement.

Au niveau mondial également, d'ici mi-2025, l'International Sustainability Standards Board (ISSB) et ses critères (normes IFRS S1 et S2) ont été intégrés à la législation et leur adoption par 36 pays était prévue. La conformité à l'ISSB représente à elle seule 601 000 milliards de dollars du PIB mondial, 401 000 milliards de dollars de la capitalisation boursière mondiale et 601 000 milliards de dollars d'émissions mondiales de GES. Son essor reflète les attentes des investisseurs, des marchés et des régulateurs, qui souhaitent disposer d'un référentiel mondial de reporting (afin d'éviter la multiplication des rapports sur le climat). L'ISSB repose essentiellement sur les critères définis par le Groupe de travail sur les informations financières relatives au climat (TCFD), ainsi que sur des indicateurs sectoriels (SASB) et d'autres définitions cohérentes du développement durable. De nombreux acteurs sont favorables à l'ISSB car elle est pertinente pour le marché, sans pour autant être exhaustive.

Aux États-Unis, la SEC a adopté des règles de divulgation des risques climatiques en mars 2024, avant d'en suspendre l'application. En mars 2025, elle a voté contre la défense de ces règles en raison de litiges. Les entreprises doivent toutefois considérer les exigences américaines comme évolutives et suivre de près les demandes des États et des investisseurs.

Mise à jour 2025

CSRD

Parmi les entreprises ayant transmis leurs données à la CSRD lors de la première vague de 2025, environ 12 000 étaient en conformité. L’examen de l’EFRAG de juillet 2025 constate que la conformité réglementaire concerne principalement le secteur manufacturier (38%) et les institutions financières (17%), le reste étant réparti dans d’autres secteurs non financiers. Trois thèmes principaux se dégagent. 2025 CSRD rapports :

1. Qu'est-ce qui est matériel ? Les indicateurs E1 Climat (98%), S1 Main-d'œuvre (99%) et G1 Conduite des affaires (93%) sont importants pour la quasi-totalité des déclarants, tandis que les indicateurs Biodiversité (E4) et Eau (E3) sont moins pertinents. Les disparités sectorielles sont marquées : par exemple, l'eau est beaucoup moins souvent déclarée dans les secteurs des technologies et des télécommunications que dans ceux de la santé ou de l'énergie.
2. Plans climatiques et de transition : Environ 70% des entreprises fixent des objectifs alignés sur 1,5°C pour les portées 1 et 2 ; et 50% étendent les objectifs à la portée 3. La validation par SBTi est courante mais pas universelle.
3. Double matérialité et assurance : Les premiers organismes à publier des rapports formalisent la gouvernance, les contrôles des données et les pistes d'audit afin de passer progressivement d'une assurance limitée à une assurance raisonnable.

Certains alignements et déviations

Il existe des points communs entre les principaux cadres de référence utilisés par les entreprises du monde entier. Tous ces cadres couvrent… Gouvernance, stratégie, gestion des risques, indicateurs et objectifs (Issus de la TCFD). Ces cadres présentent toutefois quelques divergences, résumées ci-dessous.

1. Matérialité:
2. CSRD: nécessite le double matérialité (impact et financier).
3. ISSB/SEC: exiger la divulgation sur matérialité financière (axé sur les investisseurs).
4. GRI: nécessite la divulgation imatérialité d'impact (impacts sur les parties prenantes).

 Couverture thématique

Les normes CSRD ESRS Couvre en profondeur les sujets E/S/G. ISSB S2 se concentre sur le climat. GRI ajoute des détails d'impact souvent référencés par CSRD. SECONDE Ce travail porte sur la publication d'informations relatives aux risques climatiques (actuellement suspendu). Il existe certains points de convergence sur les sujets définis dans ces cadres.

• CSRD/ESRS et ISSB (IFRS S1/S2) : La Fondation IFRS et l'EFRAG ont publié conseils en matière d'interopérabilité montrant un très haut degré de convergence sur les questions climatiques Commencez par le CSRD et vous pourrez satisfaire aux exigences climatiques de l'ISBB.
• ISSB et GRI : La Fondation IFRS et le GRI ont publié ressources communes Cartographie des déclarations de GES pour réduire les doublons; collaboration vers interopérabilité complète continue.

Outils de reporting et services de conseil

Il existe actuellement plus de 200 logiciels sur le marché qui prétendent apporter une aide. reportage et gestion de la durabilité. Le marché des logiciels de reporting ESG (une portée limitée de durabilité) a été enregistrée à >$1,3B (2023), projetant >$5,6B d’ici 2029.

Au niveau mondial, il existe également des milliers de cabinets de conseil, allant des grandes firmes de conseil aux centres d'ingénierie et de spécialistes en environnement, santé et sécurité, en passant par les boutiques qui prétendent aider les entreprises à définir des stratégies de développement durable et une structure de reporting.

KPMG’Une récente enquête a révélé que 751 000 entreprises ne sont pas prêtes pour les évaluations ESG. Nombre d'entre elles se sentent encore mal préparées et prisonnières d'incohérences de données et de rapports standardisés utilisés pour toutes les tailles d'entreprises et tous les secteurs. Les stratégies de développement durable et la structure de reporting, si elles ne sont pas élaborées à partir d'une analyse approfondie du modèle économique, des opérations et des chaînes de valeur spécifiques à chaque entreprise, alors Il est impossible de quantifier l'impact réel sur l'activité.

Les investissements dans le conseil en développement durable devraient passer de la simple présentation de diapositives à des mesures concrètes associées à un accompagnement numérique. En fin de compte, les entreprises s'attendent à rémunérer en fonction des résultats opérationnels, pas seulement des projets.

Préparation au CSRD

Parmi les cadres identifiés, le CSRD est obligatoire. Il est donc important de se concentrer sur son champ d'application pertinent pour vos secteurs et de suivre de près l'Omnibus. La proposition de réduction du champ d'application du CSRD n'est pas définitive. Si votre entreprise répond aux critères de taille et d'inscription du CSRD ou si elle fait partie des principales chaînes d'approvisionnement de l'UE, continuer à développer les tâches de reporting se tenir prêt à toute exigence ou modification supplémentaire.

Bien que les besoins prévus soient considérables, certains points clés nécessitent une attention et des priorités particulières.

• Climat, population et pratiques commerciales. Concentrez-vous sur ces tâches fondamentales et comblez progressivement les lacunes en matière de biodiversité et d'eau, là où cela est pertinent pour votre secteur et vos régions.
• Gouvernance des données. Les entreprises ayant investi dans des systèmes de contrôle des données (notamment des cadres d'estimation de portée 3) progressent plus rapidement vers des rapports fiables et exploitables. Elles évitent ainsi les incohérences de données susceptibles de leur valoir des critiques et d'être accusées d'écoblanchiment.

Feuille de route de préparation

Au-delà de la CSRD, il existe d'autres cadres réglementaires et des dizaines d'exigences émanant des entreprises et des parties prenantes. Après avoir analysé le marché du reporting pendant des années, je formule quelques recommandations clés à l'intention des entreprises qui préparent leurs publications. 

1. Confirmer le périmètre et mettre en œuvre le principe de double matérialité. Si vous êtes directement inscrit au CSRD, via une cotation ou via les chaînes d'approvisionnement de l'UE, commençons à mettre en œuvre une évaluation de double matérialité documentée et adaptable afin de révéler la matérialité du climat, des personnes et des pratiques commerciales.
2. Normaliser les données et les contrôles. Définissez les responsabilités, les flux de travail, le circuit d'audit et les liens de preuve concernant le climat (y compris le périmètre 3 si pertinent), les effectifs et la conduite des affaires. Concevez pour garantir l'assurance dès le premier jour.
3. Cartographiez une fois, signalez-en plusieurs. Créez les informations à divulguer sous forme de blocs réutilisables et associez-les aux référentiels CSRD, ISSB et GRI (et préparez-vous à la conformité SEC prochainement). N'ajoutez que les éléments spécifiques à chaque référentiel.
4. Automatisez ce que vous pouvez. Intégrez les sources ERP/RH/énergie/fournisseurs pour réduire le nombre de feuilles de calcul et raccourcir les cycles de reporting.
5. Surveiller les changements réglementaires. Suivre la simplification du CSRD, les thématiques sectorielles (eau/biodiversité) et les évolutions aux États-Unis ; adapter la bibliothèque, et non l’ensemble du processus.

Investissement et renforcement des capacités

Le développement durable doit être perçu comme un moteur de rentabilité et de création de valeur. Avec des obligations et des engagements volontaires accrus, des attentes croissantes des parties prenantes, des investissements et un renforcement des compétences, les entreprises et leurs partenaires devraient en retirer des bénéfices. Vous trouverez ci-dessous mes recommandations pour garantir une conformité multiple et fiable, ainsi que des gains de valeur grâce au reporting de développement durable.

Perspectives de développement durable pour soutenir les entreprises, démontrer la conformité et satisfaire les demandes des parties prenantes

1. Automatisation des données et intégration ERP. Les connecteurs d'entreprise (SAP, Oracle, Dynamics, Snowflake, utilitaires/API) doivent viser une capture de données élevée (idéalement 80+%) pour faciliter l'établissement des rapports, minimiser le recours aux feuilles de calcul et aux enquêtes auprès des fournisseurs.
2. Plateforme de reporting axée sur l'assurance dès la conception. Mettez en place des procédures d'audit centralisées, des liens de preuves, des facteurs versionnés et des mappages prêts à l'emploi (CSRD/ISSB/GRI/SEC) afin de pouvoir exporter des données de durabilité vers de multiples demandes et exigences.
3. Analyses de niveau 3 du produit et de la portée. Les entreprises devraient choisir leurs outils et plateformes de reporting avec plus de soin. Les fournisseurs d'outils devraient permettre aux entreprises de fournir des informations détaillées jusqu'au niveau des références/nomenclatures ou des fournisseurs, afin que les équipes puissent observer l'impact sur l'empreinte et les marges et prendre des mesures concrètes en conséquence.
4. Connexion et collaboration au sein de la chaîne de valeur. Mettre en place une plateforme et des portails “ partageables une fois, réutilisables à de multiples reprises ” pour les fournisseurs afin de réduire la collecte récurrente de données.
5. Le développement durable au service des entreprises. Associez la plateforme de développement durable que vous choisissez à la gestion du changement, aux achats, aux opérations, aux ventes, au marketing et à la formation afin que votre entreprise s'approprie les résultats en matière de développement durable et en bénéficie.

L'équipe de Cappi est ravie de partager ses connaissances et son expertise avec vous. Collaborons ensemble pour un impact durable et une croissance d'entreprise harmonieuse.